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2024,我們這么干丨工程管理部:匠心建設(shè)品質(zhì)工程 “筑”力高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)布時(shí)間:2024-01-15瀏覽人次:

  編者按:日月其邁,時(shí)盛歲新。鹽城東方集團(tuán)圍繞鹽城經(jīng)開區(qū)黨工委2024年度工作會(huì)議精神,高站位謀思路,擘畫發(fā)展新藍(lán)圖,以“站排頭、挑大梁、打頭陣、樹標(biāo)桿”的高目標(biāo)追求,在集團(tuán)全面掀起謀劃高質(zhì)量發(fā)展的熱潮。集團(tuán)公眾號(hào)推出“2024,我們這么干”專欄,展示各條線所思所想所謀,凝聚大干快干實(shí)干、進(jìn)位趕超思想共識(shí),為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能再添力。

  2024年,鹽城東方集團(tuán)計(jì)劃實(shí)施重點(diǎn)城建項(xiàng)目20項(xiàng),集團(tuán)工程管理部從方案優(yōu)化評(píng)審、進(jìn)度推進(jìn)、質(zhì)量精細(xì)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化等方面,對(duì)照集團(tuán)相關(guān)制度用心研究項(xiàng)目、加強(qiáng)過程管理,持續(xù)為項(xiàng)目建設(shè)提供支持與保障,以匠心守初心,“筑”力鹽城經(jīng)開區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。
 

  

守節(jié)點(diǎn)、強(qiáng)執(zhí)行  助推進(jìn)度“達(dá)序時(shí)”

 

  細(xì)化分解竣工目標(biāo)、設(shè)置關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),落實(shí)督查考核制度、增強(qiáng)落地執(zhí)行力;督促各項(xiàng)目倒排工期、加大投入,科學(xué)組織施工,確保按節(jié)點(diǎn)按期完成。

  
固基礎(chǔ)、補(bǔ)短板  促進(jìn)質(zhì)量“創(chuàng)精品”

 

  一是管理體系升級(jí)落地,加強(qiáng)方案優(yōu)化評(píng)審、招標(biāo)文件清標(biāo)審查、管理體系適配升級(jí),推廣“四新”應(yīng)用落地,從技術(shù)上促進(jìn)質(zhì)量提升。二是質(zhì)量管理精細(xì)有痕,完善質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)機(jī)制,標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)、頻率更高、獎(jiǎng)罰更實(shí);定期開展專項(xiàng)整治行動(dòng),全面提升質(zhì)量管理水平和意識(shí)。三是創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)牌示范引領(lǐng),申報(bào)國家、省、市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng),完善表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度,走在前、做示范。

  
重預(yù)防、抓治理  保障安全“零事故”

 

  一是安全責(zé)任壓實(shí)到位,管生產(chǎn)必須管安全、人人都是安全員,以監(jiān)理為抓手、標(biāo)準(zhǔn)化為根本,分工明確、壓實(shí)責(zé)任。二是整改措施高效持續(xù),從招標(biāo)階段強(qiáng)化安全措施費(fèi)用投入,從施工階段到人員到崗率,從過程隱患排查到銷項(xiàng)整改應(yīng)銷盡銷。三是安全督查踏石留痕,完善安全督查考核制度,標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)、頻率更高、獎(jiǎng)罰更實(shí);持續(xù)開展專項(xiàng)整治行動(dòng),繃緊安全弦、念好緊箍咒。

  
防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)作風(fēng)  扎實(shí)筑牢“廉根基”

 

  加強(qiáng)工程建設(shè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控,樹立廉政風(fēng)險(xiǎn)無處不在意識(shí);強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),堅(jiān)持真抓實(shí)干,動(dòng)真格、見真章、求實(shí)效;樹立正確價(jià)值取向,不斷提升工程人員履職能力和工作質(zhì)效,確保工程建設(shè)廉潔、優(yōu)質(zhì)、高效進(jìn)行。


 

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