正青春·東方紅 東方集團15周年慶系列報道（三）丨風勁帆滿又一程——“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型東方?紅”之深化改革篇
全文刊載如下：
今年以來，山東臨沂、湖北荊門、省內(nèi)揚州、徐州等20多家經(jīng)開區(qū)，保利（上海）綠地、上海臨港等30多家大型民企、實力國企先后來東方集團互動觀摩，這是近年來該集團品牌建設(shè)正向影響力轉(zhuǎn)變的生動體現(xiàn)。
方向，比速度更重要；創(chuàng)新，比實干更高效。
鹽城東方集團15年提速發(fā)展之路，始終緊扣改革創(chuàng)新、開放共贏主旋律，開創(chuàng)了國有經(jīng)濟充滿活力、國有資本功能放大、國有資產(chǎn)保值增值的生動局面。
是搞“一言堂”、唱“獨角戲”，還是“納群智”、跳“集團舞”？鹽城東方集團高層睿智地選擇了后者，敞開胸襟、廣開言路，讓重大決策走進“陽光地帶”
該集團充分體現(xiàn)黨委把方向、管大局、議大事、保落實作用，每年召開黨委會15次以上、董事會20多次、經(jīng)營層會議50多次，集體研究黨風廉政建設(shè)、股權(quán)投資、工程建設(shè)等重大事項300多項。其中2017年實施的簡政放權(quán)、不見面審批等改革事項，不僅提升了集團工作效能，還成為全區(qū)授權(quán)改革典型，在全區(qū)乃至更大范圍內(nèi)推廣。
及時出臺并嚴格執(zhí)行《黨委議事決策規(guī)則》、《董事會議事決策規(guī)則》、《“三重一大”事項議事規(guī)則》，力促各項決策更科學、更高效。為使股權(quán)投資更精準，該集團除了投資部同志全力做好盡責調(diào)查外，還要通過16人組成的外部專家?guī)鞂＜彝稕Q會、集團20多人內(nèi)部實用人才庫投決會，共同研究后慎重決定。近兩年來，集團先后否定或暫緩實施了20多個股權(quán)投資項目，所投項目綜合浮盈25%以上，其中京東金融浮盈超過50%、中微半導體項目浮盈約為48%。
集團還常態(tài)化面向一線職工廣泛征集“金點子”，努力使決策更接地氣。2017年就未來科技城項目深基坑方案設(shè)計、樓宇亮化工程，采納了4條意見，并要求設(shè)計方進行了5次調(diào)整，如今深基坑建設(shè)不僅更安全，還控降成本近2000萬元，亮化工程則采用適當減少施工面等方法節(jié)約開支1600多萬元。
圖為東方集團召開2018年第6次黨委會
特色就是競爭力、形象就是影響力。近年來，鹽城東方集團因企制宜制定26項針對性強、可操作的規(guī)定和制度，“東方標準”儼然成為“東方品牌”
圍繞安全、質(zhì)量、文明等關(guān)鍵因素，先后制定出臺《揚塵控制管理辦法》、《安全生產(chǎn)工作考核辦法》等多項制度，嚴格執(zhí)行樣品引路制、飛行檢查制等制度，現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制、安全檢查等受到社會各界高度評價，北師大鹽城附屬學校、未來科技城、東方之洲等項目爭創(chuàng)“揚子杯”和“省文明工地”，力爭突破“魯班獎”等更高獎項。
為規(guī)范財務(wù)管理，集團制定出臺《債券還本付息管理制度》、《綜合類、工程類授權(quán)審批流程制度》、《資金內(nèi)部調(diào)度管理制度》等規(guī)范化文件，保證了規(guī)范化運行和制度化管理。在審批環(huán)節(jié)，集團堅持簡政放權(quán)、推進OA 不見面審批，審批效能提升50%以上，此項工作作為成功經(jīng)驗，在全區(qū)試點推廣。
在投資管理方面，集團制定出臺了《投資項目評審委員會議事規(guī)則》、《投資管理辦法（試行）》、《項目備案及資產(chǎn)評估備案管理辦法（試行）》等辦法，前置審批關(guān)口、強化風險控制，大大提升了投資精準度和高效益。
面對業(yè)務(wù)擴展、規(guī)模擴張、隊伍壯大的現(xiàn)狀，鹽城東方集團理性研判，摒棄一味貪大求多，而是堅持靶向攻堅，穩(wěn)健推進子公司市場化改革
主動瘦身提質(zhì)效。經(jīng)過15年的發(fā)展，鹽城東方集團已經(jīng)擁有置業(yè)、市政、融資租賃、上海實業(yè)等78家全資和參（控）股企業(yè)。面對日漸擴大發(fā)展壯大的子公司，集團結(jié)合產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展需要，對其中的東方賽普物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究有限公司、鹽城智益工程建設(shè)有限公司、鹽城富匯東方基礎(chǔ)設(shè)施有限公司、鹽城弘輝建設(shè)開發(fā)有限公司4家子、孫公司進行了必要的“瘦身”整合，還就整合后的74家公司進行了適當分類，初步形成股權(quán)投資、地產(chǎn)開發(fā)、市政配套、燕舞實業(yè)、類金融服務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)六大板塊。
全力健體增強營收。集團對瘦身健體的子公司，以增加效益、增強體質(zhì)為導向，因企制宜地打出市場化改革組合拳。今年，集團重點推進東方物業(yè)、東方園林、東方安通等15家子公司市場化，逐步推廣擴大，將更多的員工引向市場化、效益化的最前沿。目前，東方市政公司實施的污水處理廠建設(shè)項目正火熱推進，項目建成后將完全市場化運行；燕舞集團實施的燕舞·韻酒店正在抓緊裝修，屆時將成為三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的增收亮點。
聚力打造增長極。以永泰公司為載體，做實擔保、轉(zhuǎn)貸、小貸、融資租賃等四家類金融服務(wù)子公司，力爭全年新增營業(yè)收入1億元以上，并積極參股銀行、證券、保險、信托等金融機構(gòu)，加快向多牌照、全牌照目標邁進。
當前，鹽城東方集團正圍繞市場化投資項目容錯追責、燕舞品牌復興、混合所有制改革、企業(yè)經(jīng)理人薪酬制度改革、新型融資合作模式創(chuàng)新等7個方面穩(wěn)健推進改革，全力為改革探路、為轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。
文化是左右企業(yè)競爭的重要力量。近兩年來，鹽城東方集團傾斜力量，“深耕”企業(yè)文化，全力為轉(zhuǎn)型提供動力支持、增強員工歸宿感和獲得感
提煉形成了“東向卓越·方正致遠”核心價值觀，確立了“千億產(chǎn)業(yè)·百年夢想”發(fā)展愿景，統(tǒng)一了員工共同價值追求、目標導向和責任使命；面向全員征集形成了合作、創(chuàng)新等15個方面系列理念，有力增強了凝聚力和向心力。
為增強員工歸宿感和幸福感，2016年以來，先后兩輪推行薪酬績效改革，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、提高福利待遇，達到培育人才、激勵人才、成就人才同頻共振目的。近兩年，集團吸引了西安交大、武漢大學、中國礦大等55名知名院校應(yīng)屆高學歷人才加盟；公開招聘了一批在政府機關(guān)、大型國企、實力名企的68位高技能人才，為集團長足發(fā)展提供了重要的人才支撐。
此外，集團還出新了辦公用品、統(tǒng)一著裝、形象標識等20多種視覺形象，興辦了職工餐廳、員工活動中心等一批實事工程，常態(tài)化組織開展外出參觀、員工拓展等特色活動，努力把集團建成員工“不想回家的地方”。
圖為東方集團職工餐廳內(nèi)景
圖為東方集團首屆職工趣味運動會合影
